筆克集團(tuán)符奕斌：文旅產(chǎn)業(yè)要打好“文化”這張牌
作者：admin 來源： 時(shí)間：2020-03-18 09:30:45
在消費(fèi)市場和宏觀政策的雙重推動(dòng)下，文旅產(chǎn)業(yè)迎來投資發(fā)展的黃金期。
據(jù)國家文化和旅游部披露數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)旅游市場高速增長，國內(nèi)旅游人數(shù)50.01億，比上年同期增長12.8%；入出境旅游總?cè)藬?shù)2.7億，同比增長3.7%；全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。
面對(duì)巨大的投資空間，富裕的開發(fā)資源，地方國企、全國性房企、地方民企等主體該如何做才能正確把握文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與趨勢(shì)？筆克集團(tuán)總裁、中旅聯(lián)盟創(chuàng)始人符奕斌用一句話向記者概括道：“景區(qū)是旅游的載體，文化才是旅游的靈魂。”
繁榮旅游文化
“中國其實(shí)不缺名山大川、好的資源IP、消費(fèi)者。”符奕斌向《中國房地產(chǎn)金融》說道，2018年10月28日由筆克集團(tuán)主辦的第四屆中國（海南）文旅資源對(duì)接大會(huì)上，驢媽媽集團(tuán)副總裁任國才評(píng)述國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀時(shí)曾一口氣用了四個(gè)“不缺”，即不缺IP產(chǎn)品、旅游新業(yè)態(tài)、專業(yè)運(yùn)營、人均消費(fèi)，他對(duì)此深表贊同。在他看來，當(dāng)前我國旅游業(yè)已從簡單觀光、參與升級(jí)到體驗(yàn)的情況下，想要復(fù)制張家界、九寨溝式的資源導(dǎo)向型旅游已經(jīng)是難上加難，需要以市場為導(dǎo)向，注重對(duì)當(dāng)?shù)貎?nèi)容、業(yè)態(tài)、特色文化的挖掘、提煉和表達(dá)，從而打造出參與性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性強(qiáng)的聚集地。
因此筆克集團(tuán)積極對(duì)自身戰(zhàn)略做出了調(diào)整，符奕斌介紹道，集團(tuán)成立了IP產(chǎn)業(yè)部，旨在將IP產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮文化在旅游中的作用。
這方面最成功的案例就是位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市的那達(dá)慕風(fēng)情園。2003年，筆克集團(tuán)和通遼市政府簽署協(xié)議，以珠日河為中心，整體開發(fā)科爾沁草原旅游資源進(jìn)行改造提升建成了該項(xiàng)目?！吨袊康禺a(chǎn)金融》查閱公開資料了解到，那達(dá)慕風(fēng)情園占地150多畝，建筑面積10余萬平方米。項(xiàng)目以“雄鷹展翅”為創(chuàng)意元素規(guī)劃園區(qū)，整個(gè)園區(qū)鳥瞰為一只雄偉的蒼鷹，中間5個(gè)殿堂式迎賓包，象征成吉思汗和他的四大汗國，與周圍的18座高級(jí)固定包、14座傳統(tǒng)氈包組成系列蒙古包群。在功能上，園區(qū)由民族商業(yè)街、“紅格爾敖包”演藝中心、科爾沁文化展示中心、藍(lán)谷（通遼）假日國際連鎖酒店等組成，舉辦過賽馬節(jié)、旅游夜市等民俗活動(dòng)。
“那達(dá)慕風(fēng)情園將草原文化與內(nèi)蒙古地域特色有效融合”，符奕斌向記者表示，“項(xiàng)目作為城市的會(huì)客廳，承擔(dān)政府接待等相關(guān)功能，是一張全新的草原名片。”頗為有趣的是，他在對(duì)外演講時(shí)還曾多次提到過一個(gè)IP打造的案例：“大概在5年前，南寧一個(gè)養(yǎng)雞老板找到我，他說你們做旅游，我養(yǎng)了差不多10萬只雞，能不能做旅游，我聽完之后認(rèn)為可以。”接下來符奕斌幫他做到了兩件事：第一幫他把雞蛋從0.5元賣到了5塊錢，第二把養(yǎng)雞的場地和當(dāng)?shù)靥厣嘟Y(jié)合，打造成了一個(gè)景區(qū)。
“想做旅游產(chǎn)業(yè)其實(shí)是需要IP的，這就是IP為王。”縱橫旅游產(chǎn)業(yè)二十載，符奕斌和筆克集團(tuán)在應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)越發(fā)得心應(yīng)手，而“旅游+文化”的思路恰恰也是他身為中旅聯(lián)盟創(chuàng)始人希望傳達(dá)給行業(yè)的。他表示，中旅聯(lián)盟作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，將更加專注于中國文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)提供有效的資源整合對(duì)接，整合IP資源，把文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)成一輩子的事業(yè)來做。
助力旅游產(chǎn)業(yè)
符奕斌對(duì)于文旅產(chǎn)業(yè)有著深入的思考，當(dāng)談及如何實(shí)現(xiàn)“文化繁榮”的愿景時(shí)，他表示，“政府作為資源的持有方，企業(yè)作為整合方，兩者要樹立共同目標(biāo)才能將景區(qū)文化有效地傳承。”他告訴記者，“雙方都應(yīng)該把保護(hù)自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、解決居民康養(yǎng)需求放在首位。”
但橫梗在政府與企業(yè)面前的顯然不止這么多，還有多重“關(guān)卡”需要合力跨越：土地、資金、技術(shù)、人才……符奕斌在人才這方面深有感觸，“我們?nèi)鄙俚氖墙o景區(qū)注入鮮活生命力的人，能將文化的部分演變成更適合現(xiàn)代口味的人，歸根結(jié)底，我們?nèi)鄙俚氖嵌幕以敢獍l(fā)揚(yáng)這種景區(qū)文化的人。”
值得注意的是，在采訪中，記者特別提及對(duì)越來越多頭部房企轉(zhuǎn)型做文旅的看法，符奕斌認(rèn)為他們存在一定優(yōu)勢(shì)，即強(qiáng)大的資金和品牌支持；“短板”也很明顯，“如果用運(yùn)營地產(chǎn)的想法來運(yùn)營文旅，可能并不適合。”據(jù)了解，現(xiàn)在也有很多房企找到筆克集團(tuán)，希望雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，展開合作。
那么市場通常將文旅產(chǎn)業(yè)劃分為主題公園、度假酒店、古鎮(zhèn)、田園綜合體、民宿等幾種業(yè)態(tài)，哪一種有著廣闊的前景？符奕斌認(rèn)為，每種業(yè)態(tài)都有成功的案例，不能簡單地評(píng)價(jià)某種業(yè)態(tài)在未來會(huì)更好，只有和文化相結(jié)合生命力方能持久。他表示，中國旅游正在向更加年輕、更加康養(yǎng)、更加返璞歸真的方向發(fā)展， “我覺得未來很長時(shí)間里，文化+旅游、健康 +旅游的模式會(huì)越來越受到歡迎。”
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